PREGUNA 1 Importancia de las habilidades blandas en un lider

Porque sin importar si somos superiores o no, necesitamos trabajar en equipo, y parte de tener un buen clima organizacional debemos saber escucharnos e informar, por eso las habilidades blandas nos ayudan a convivir de mejor manera, pues tienen que ver con el "ser".

PREGUNTA 2: Diferencia entre liderazgo y liderazgo empresarial

El empresarial tiene que ver con la gestión de recursos de un negocio mientras que el liderazgo simplemente lleva la voz de mando de un grupo. La diferencia es el lugar donde se lleva el liderazgo.

PREGUNTA 3: DEFINICION DE LIDER EMPRESARIAL

• liderazgo: conjunto de habilidades que permiten guiar, persuadir y convencer a un grupo de personas para alcanzar un objetivo. Se divide en común y empresarial.
• liderazgo empresarial: Habilidades y actitudes gerenciales que permiten influir el actuar y empoderar a los equipos de trabajo para enfrentar desafíos eficazmente.

PREGUNTA 4: LIDERAZGO POSITIVO VS NEGATIVO, un líder nace o se hace

El líder es todo aquel que persuade e impulsa, y esto se mantiene tanto en el positivo o negativo, tienen las mismas características, solo cambia el objetivo que persigue, el líder positivo quiere alcanzar metas en pro de la empresa, mientras que el líder negativo busca el demerito o falla del equipo.

Un líder empresarial es la persona que tiene habilidades y actitudes que permiten influir, motivar, guiar y dirigir a equipos para juntos lograr objetivos comunes.

PREGUNTA 5, IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN 2 ESCENARIOS

El liderazgo es crucial en ambos niveles. Un propietario sin liderazgo estratégico puede llevar a la empresa a la deriva, mientras que una jefatura sin liderazgo efectivo puede generar problemas operativos y de gestión. La clave es que ambos niveles trabajen alineados para el éxito del negocio.

PREGUNTA 6: ANOTAR AL MENOS 20 CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LIDER

1. Visión clara
2. Comunicación efectiva
3. Empático
4. Inteligencia emocional
5. Sabe escuchar
6. Incluye a las personas
7. Innovador
8. Capacidad de adaptación
9. Sabe gestionar
10. Curioso
11. Competitivo
12. Resiliente
13. Ético
14. Tiene coraje
15. Dotes de mando
16. Autodominio
17. Honestidad
18. Perseverante
19. Coherente con sus valores y los del negocio
20. Buen negociador
21. Perfeccionista
22. Humildad
23. Accesible
24. Compromiso

PREGUNTA 6: DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

El líder genera espacios para juntos tomar decisiones y actuar. Mientras que el jefe solo gestiona sus recursos.

Las diferencias entre un líder y un jefe van más allá de los títulos; están en la manera en que dirigen, inspiran y gestionan a sus equipos. Mientras que un jefe se enfoca en la autoridad y el cumplimiento de órdenes, un líder busca influir, motivar y desarrollar a su equipo para alcanzar objetivos comunes.

Uno de los aspectos más marcados es la forma en que manejan la autoridad. Un jefe basa su liderazgo en su posición jerárquica dentro de la empresa, esperando obediencia y cumplimiento de normas sin cuestionamientos. En contraste, un líder no necesita imponer su autoridad, sino que la gana con el respeto y el ejemplo, inspirando a otros a seguirlo de manera natural.

En cuanto a la comunicación, el jefe suele dar instrucciones de manera unilateral, esperando que su equipo simplemente las siga. Un líder, en cambio, escucha activamente, fomenta el diálogo y toma en cuenta las ideas de su equipo para encontrar soluciones más creativas y efectivas. Esta diferencia tiene un impacto directo en la toma de decisiones: el jefe decide solo, mientras que el líder involucra a su equipo en el proceso, promoviendo un ambiente de participación.

El manejo del error y del aprendizaje también es una gran diferencia. Un jefe tiende a ver los errores como fracasos que deben sancionarse, lo que genera un ambiente de miedo e inseguridad. Un líder, en cambio, entiende que los errores son oportunidades de aprendizaje y crecimiento, animando a su equipo a innovar sin temor a equivocarse.

Otra diferencia clave está en la motivación y la gestión del talento. Un jefe se basa en recompensas y castigos para hacer que su equipo cumpla con sus responsabilidades, sin preocuparse realmente por su desarrollo profesional. Un líder, en cambio, se preocupa por el crecimiento personal y profesional de su equipo, invirtiendo en su formación y ayudándolos a alcanzar su máximo potencial.

Finalmente, el impacto que generan en la empresa es distinto. Un jefe puede lograr que se cumplan tareas y procesos de manera eficiente, pero si su liderazgo es autoritario y basado en el miedo, puede provocar estrés, desmotivación y alta rotación de empleados. En cambio, un líder fomenta un ambiente de trabajo positivo, inspirador y colaborativo, lo que no solo mejora la productividad, sino que también crea un equipo comprometido y leal.

PREGUNTA 7: QUE ES TRABAJO EN EQUIPO Y SU RELACIÓN CON EL LIDERAZGO y síntomas que muestran que un negocio se trabaja en equipo

1. El trabajo en equipo es la colaboración entre personas con un objetivo común, donde cada miembro aporta sus habilidades y esfuerzos para lograr mejores resultados de forma eficiente.
2. El liderazgo es clave para un buen trabajo en equipo. Un líder organiza, motiva y guía al grupo, asegurando comunicación efectiva, resolución de conflictos y un ambiente colaborativo. Sin liderazgo, el equipo puede volverse desorganizado y poco productivo.
3. Síntomas
   1. Comunicación fluida: Todos comparten información y se entienden bien.
   2. Roles bien definidos: Cada persona sabe qué hacer y cómo contribuir.
   3. Toma de decisiones conjunta: Se escuchan diferentes opiniones antes de actuar.
   4. Apoyo mutuo: Los empleados se ayudan entre sí sin importar jerarquías.
   5. Ambiente positivo: Se nota confianza, motivación y compromiso.
   6. Eficiencia en los procesos: Se logran los objetivos con menos fricción y errores.
   7. Baja rotación de personal: La gente se siente parte del equipo y quiere quedarse.

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Vamos a diseñar todas las herramientas que como lideres necesitamos para poder gestionar los recursos de la empresa. Hablaremos de controles previos, posteriores y concurrentes.

El organigrama nos sirve para poder gestionar el orden en que la empresa está distribuida. En nuestro proyecto hemos establecido qué servicios y productos vamos a lanzar al mercado, ahora nos vamos a basar en eso para crear puestos de trabajo, y pensar en nuestro negocio cómo una estructura, donde requerimos varios colaboradores, lideres... y departamentos.

[!NOTE] NINGUN ORGANIGRAMA PUEDE TENER CIRCULOS

1. Crear puesto de trabajo
   1. si mi negocio ofrece proyectos de desarrollo de software, ¿qué puestos requiero para esa actividad?
      1. desarrolladores
      2. un vendedor de proyectos
      3. analista de sistemas
      4. …
2. Departametización
   1. Dividir cada puesto de trabajo en actividades diferentes
3. Asignar jerarquías
   1. Decir los niveles de autoridad y los responsables de un puesto

[!NOTE] La linea horizontal en un organigrama indica coordinación

Tenemos que jugar con la *jerarquía, coordinación